這意味著，如果相關資產不從拉卡拉中剝離，將成為IPO獲批的一個障礙。

在交易所連番問詢后不久，2016年6月份，西藏旅游發布了終止重大資產重組的公告。”同年5月12日，上交所發出了第二份問詢函，對相關問題提出質疑。

同年9月和10月，拉卡拉與西藏考拉簽署《股權轉讓暨業務剝離協議》、《股權轉讓暨業務剝離協議之補充協議》及相關確認文件，約定將10家公司權益轉給西藏考拉，相關資產、負債均隨相關業務在后兩個月完成剝離。因此上交所質疑這個行為的合理性，并要求說明這一行為是否為故意增加資產，規避借殼上市。關于終止理由，公司給出的答復是交易前后證券市場環境、政策等客觀情況發生了較大變化，各方無法達成符合變化情況的交易方案，因此各方協商終止該交易。

在“借道”西藏旅游曲線上市擱淺后，拉卡拉快速調整，轉向創業板IPO。根據拉卡拉申報稿披露的數據計算，截止2016年9月底，目標公司占拉卡拉合并資產總額、資產凈額、收入總額、利潤總額比例分別為75.10%、73.72%、50.14%、-59.74%;均超過50%。

拉卡拉在申報稿中表示，剝離出去的公司主營增值金融等業務，其發展面臨著未來監管政策的不確定性。

拉卡拉的資產剝離究竟是否構成重大資產重組?目前是否符合《上市管理辦法》的規定?拉卡拉IPO是否能順利獲得證監會的核準?document.writeln('關注創業、電商、站長，掃描A5創業網微信二維碼，定期抽大獎。每家服務商能存活至今，必然都會有自己穩定的客戶群，他們只是沒有能力去開發這套系統。

另外，一個產品要想留得住用戶，必須要有足夠的實力，能持續提供足夠好的產品和服務體驗，所以實力是平臺的保障。以前，企業客戶是我們的直接客戶，而現在，這些傳統企業服務商成為了我們的直接客戶。

我們原本認為1%的保守目標，在干了1年后，我們甚至連保守目標的1%(即0.01%)都沒有實現。我們對上游的供應商依然不具備足夠的議價能力，更談不上返傭，跟下游的企業客戶也沒有足夠的吸引力，甚至還需要補貼……總而言之，我們看似搭建起來了一個平臺，但實際上跟真正意義上的平臺卻相去甚遠。